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變革,讓我們勇于挑戰危機!
發布人員:管理員 新聞來源:互聯網 發布日期:2015-12-14 17:16:19

變革,讓我們勇于挑戰危機!

五洲集團各位同仁:

  18年的風雨滄桑,18載的奮發圖強,灑一路汗水拾一路芬芳!

  轉眼間,五洲集團與各位同仁相伴一起跨越、一起走過了逾18載春夏秋冬!在此期間,公司上下同心協力、群策群計為集團的蓬勃發展辛勤地付出,貢獻了自己的聰明才智,也由此奠定了五洲集團深厚的根基。謹此,我由衷地向各位同仁表示衷心地感謝和銘記!

     2015年,受嚴峻的國家宏觀經濟影響,加上電商潮流的風起云涌,房地產業進入寒冬時代。五洲集團何去何從是擺在當下最為嚴峻的課題。我們應該做些什么?我們該如何應對?是機遇?還是挑戰?

    “面對現實,挑戰危機”是五洲集團的當務之急;創新變革,轉變經營管理模式才是五洲集團的根本出路!

   當然,求新求變,原本就是企業管理基礎和管理團隊的核心競爭力。為此,在今年半年經濟工作會議時,集團就提出了多項對策作為應變策略和戰略轉型的契機:

1、現金流管理倒逼策略:

改變往年通過年度工作計劃節點的達成作為公司經營管理者是否稱職的主要評價指標,而要求各經營公司必須牢牢抓住并樹立起“現金流”的管理概念,公司總經理是第一責任人。充盈的現金流是公司良好經營的基本保證,是企業可持續發展的源泉和根基。如果不能保證滿足經營需要的現金流,公司經營管理層就不能稱得上稱職的,起碼不是一名優秀的職業經理人;

2、調整集團的經營思路和經營策略:

擱置或轉售一些長期投資項目資產包,實現向輕資產化、高周轉經營方向發展的戰略。同時根據互聯網新型經濟發展模式的趨勢,結合集團的社會資源優勢,導入互聯網+的經營項目作為集團新的經濟增長點和利潤貢獻元;

3、加大激勵機制的效用,進一步發揮廣大五洲同仁的潛力:

從年初以來,集團先后出臺了“項目融資”、“資產盤活”、“項目營銷和招商”、“項目開發”等一系列激勵政策,以高傭金比率來刺激全員參與營銷、招商及資產盤活的內在動力,來實現資金快速回籠的效果。

4、開源節流,推行“過冬計劃”:

重點抓好集團公司和各經營公司的費用管理,貫徹落實開源節流、壓縮管理費用(如:嚴格辦公費用開支,控制人員出差,調整汽車費用、個人通訊費補貼,取消宿舍雜費補貼等)支出等一系列措施,以進一步降低管理成本;

5、強化績效考評考核管理效力:

根據集團公司和經營公司的管理現狀,進一步加強部門和崗位的業績考核力度,實施“優者存,劣者汰”的人力資源管理對策,調減崗位編制,實行“一崗多能,相互兼職”的措施來面對和改變當下人浮于事,管理思維僵化的局面。從今年年初開始,集團公司先后對銳策公司實行“自負盈虧,自求平衡”的模式進行管理;撤并地產板塊商管中心,將商管中心的職能合并到銳策公司;改變酒店板塊業績好壞一個樣的現狀,率先對酒店各門店由年度考核轉變為實施“月度考核結果直接與管理層績效工資掛鉤”的辦法來強化業績的提升。下一步,將繼續根據各個板塊的經營情況,繼續推進績效考評和收入水平相掛鉤的辦法落實。

6、導入“合伙人”體系,嘗試推進“阿米巴”模式:

集團將秉承“專注、 分享 價值”的經營理念,倡導管理團隊的“激情,狼性”的企業文化精髓,導入“合伙人”體系,以進一步塑造五洲集團的企業凝聚力和員工向心力的養成。即將一些盈利水平好、發展前景佳、資本金投入低、效益比高的經營項目拿出來與優秀職業經理人進行合伙,公司與職業經理人完全按照公司股份比例享有權益義務,以激勵職業經理人的職業成就感和提高收入水平。從而實現以“事業”培養事業的宗旨,分享企業發展和成功的價值。同時將逐步推行“阿米巴”模式,在全集團實行管理變革,推進與市場掛鉤的部門核算制度,把各級部門負責人培養成為具有經營者意識的人才,從而實現全體員工共同參與企業經營。

 “沉舟側伴千帆過,病樹前頭萬木春”!這句話用在時下集團的艱辛與嚴苛的外部經營環境現狀來形容也不為過,也足以體會到廣大公司同仁與集團同舟共濟、不離不棄的精神所在!

面對未來巨大的不確定性,在未來一年也許更久的時間,五洲集團也將進入一個非常時期,以迎接未來集團戰略轉型和培植新的經濟增長點所伴隨而來的巨大挑戰。

真可謂:壯士斷腕,矢志未泯;刮骨療毒,決心猶在!可以想象其過程肯定是痛苦而漫長的,當然我們也愿意承擔任何后果。關鍵是,今天最可怕的是比你還優秀的人比你還努力,比你更優秀的人比你還有危機感,你該怎么辦?

為此,集團決定從今天開始,我們所有的五洲集團同仁每個人都需要證明自己能夠適應未來的不確定性,愿意迎接新的挑戰并付諸行動,如果你被證明無法適應時代的變化或無法證明自己能夠適應時代的劇變,對不起,五洲集團可能沒有你的位置了。

以下八類人,已經背離了五洲集團的核心價值理念,沒有與企業風雨同舟的精神,我們將予以清退:

1、沒有服從和配合的工作態度,沒有職業素養和職業操守的人;

2、在其崗不謀其事的人;

3、做一天和尚撞一天鐘,在公司混一天算一天,等公司提出辭退想拿補償金的人;

4、力不能及,多次調整崗位但都無法勝任崗位的人;

5、沒有工作績效或業績貢獻,但總是千方百計找借口的人;

6、遇到問題推諉扯皮的人;

7、毫不利人,專門利己,損公肥私的人;

8、不思進取,不學習,不更新知識,思維僵化,沒有危機意識的人;

我們堅決重用下面這五類人,讓這些同仁有更高的收入、更好的發展機會、更多的精神激勵和物質獎勵:

1、積極心態,適應變化,總是充滿正能量,對待工作任勞任怨,不計較個人得失,配合和服從意識高的人;

2、服從加班、服從安排,勇于承擔,面對困難能夠挺身而出的人;

3、能夠給公司的發展帶來新的能量和經濟增長點的人;

4、想方設法達成目標,不抱怨不找借口的人;

5、愿意給自己不斷設定更高的目標并努力做到的人;

“有志者,事竟成,破釜沉舟,百里秦關終屬楚;有心人,天不負,臥薪嘗膽,三千鐵甲可吞吳!”

在經濟新常態下,我們需要變革,需要有擔當和智慧的你的參與!相信自己,相信伙伴!讓我們眾志成城、風雨同舟,共度時艱,再創輝煌!